是要点类型飞机研发攻坚和决战决胜的五年。在党中央、国务院、的关心和支持下，在总配备部、国防科工委、中航一集团的直接领导下，在空军、水兵的大力支持和合作下，中航一集团所属飞机研讨院所和出产企业以高度的政治责任感与紧迫感，以超凡的姿势、超凡的奋斗、超凡的速度和特殊的成绩，在我国航空工业史上谱写了最艳丽的华章。

　　中航一集团树立五年来，六0一地点飞机预先研讨、规划和研发中，把完结要点类型使命作为最大的政治使命和崇高使命，作为航空报国的榜首要务，竭尽全力保证类型使命完结。在类型研发方面，两大系列要点类型飞机先后完结了7机立项、9机首飞、1机定型、1机打通出产线。一起，还为某要点类型飞机的规划定型和某型飞机的技能鉴定奠定了坚实基础。在预研方面，“九五”期间，六0一所共有10大项33个专题通过国家检验。某飞机整体归纳规划和ACT试飞验证项目获总配备部“有突出贡献”

　　奖。“十五”期间，六0一所共有10大类近50个专题立项，并有5大类28个专题顺畅通过中期评价检验，其间某要点类型整体方案研讨等18个专题获得优异。通过对各类要害技能的研讨，使六0一地点新机研发方面积累了丰盛的技能储备，具有了必定的竞赛优势。技能改造和信息化作业获得新发展。通过要点类型的训练，顺畅完结了规划部队的新老交替，培育锻炼出一支高素质的人才部队。

　　在要点类型研发中，六0一所强化科研办理，充分利用人力、物力资源，全力推动质量办理体系建造，加强类型研发和产品研发质量操控，全面提升了规划进程操控才能。

　　五年来，六0一所广大干部、科研人员英勇奋斗，联合奋战，戮力攻关。2001年，研讨所军品科研出产作业使命数量、作业难度、发展要求、作业强度均创前史之最，参研人员谱写了六0一所“首战用我，用我必胜，联合奋斗，永不言退”的壮美诗歌。

　　在飞机研发中，六0一所与出产企业密切合作，大力协作，构成了一套规范化、制度化的联合作业形式。研讨所派驻沈飞公司的规划代表处——跟产队，坚持“全进程为出产服务”的服务理念，竭尽全力做好类型的跟产使命。某要点类型研发触及100多个厂所，整体参研单位把完结类型使命作为头等大事，急类型所急，想类型所想，把困难留给自己，把便利献给全局。在航电体系调试进程中，20多个单位60余名参研人员会聚沈阳，用最短的时刻高质量完结了要点类型产品航电体系的联试使命。

　　作为中航一集团旗下的沈阳飞机工业（集团）公司，在五年里要点类型研发获得累累硕果，一架架挥戈漫空的战鹰，好像一座座丰碑，记载着沈飞人和我国航空工业的骄傲与骄傲。

　　1999年，沈飞集团公司承当的一项跨世纪要点类型工程进入了研发的要害阶段。为赶快把握第三代战机的研发技能，敏捷构成出产才能，完结我军配备现代化方针，参研人员废寝忘食地投入到了要点类型研发中。为了保证要点类型研发的节点方针，沈飞集团公司树立高效和谐的安排指挥体系，构成了运转高效的办理体制。在要点类型研发中，沈飞人依托自主立异霸占尖端技能，发明了要点类型研发的一个个奇观：把握了钛合金的焊接技能；微电子技能的开展和计算机的大规模使用，使要点类型产品航空电子技能归纳化水平不断提高，某要点类型所选用的153项先进电子设备，全部是初次随机研发的国产最新电子设备。在要点类型研发中，参研人员不只把握了要点类型研发的要害技能，并且提升了制作才能和水平。现在，沈飞集团公司已成为我国最大的某资料加工中心和我国最大的数控加工基地，开始树立起工程制作信息集成及数据处理网络体系，构成了较强的出产才能、制作才能、安装技能和飞翔实验才能，成为一个具有研发出产新式歼击机的高科技产业基地。

　　2000年，某要点类型研发工程全面发动。厂／所完结了规划制作并行穿插作业，缩短了飞机研发发展，提高了研发作业质量。2003年12月，该要点类型工程获得突破性发展。

　　五年来，沈飞人拼博贡献，奋力攻关，夺取了要点类型研发的一个又一个成功：1999年，圆满完结了要点类型产品第二、第三、第四阶段研发使命；以坚韧不拔的精力，在2000年完结了要点类型产品攻坚战和提早交给全年要点类型两个节点方针；2001年，在要点类型科研出产高度穿插的情况下，部装厂仅用了一个月就交给了机翼，总装厂将50天的安装周期压缩到16天，试飞站仅用不到本来一半的时刻就飞完了一切科目，公司提早10天完结了全年要点类型使命；2002年11月，要点类型出产线月，某要点类型成功进行了初次演示，揭开了沈飞要点类型产品研发的全新华章。